Firemní strategický workshop od Adsvantage je intenzivní 180minutový program určený pro majitele firem, podnikatele a CMO . Jeho cílem není marketingová taktika, ale definování robustní firemní strategie skrze framework. Během 3 hodin transformujeme chaotické provozní fungování do jasné strategie, která buduje dlouhodobou hodnotu firmy, zvyšuje její důvěryhodnost a zajišťuje udržitelný růst zisku.
Získat workshop
Pokud růst vaší firmy zpomalil a dosahovat stabilního zisku je stále těžší, problém obvykle neleží v nastavení reklamních kampaní. Výkonnostní marketing je pouze multiplikátor – bez jasně definované ziskové strategie a unikátní tržní pozice pouze efektivně utrácí rozpočet bez dlouhodobého efektu.
Při vedení firem v e-commerce a B2B segmentu často narážíme na skryté limity růstu. Na začátku workshopu se společně podíváme do reality vašeho byznysu a položíme si klíčové otázky:
Jádrem workshopu je praktická práce s frameworkem kaskády rozhodnutí. Tento nástroj rozděluje strategické řízení do 5 provázaných pilířů: Vítězná aspirace, Výběr bojiště, Konkurenční výhoda, Klíčové dovednosti a Management systémů. Správné nastavení této struktury vytváří
z firmy neochranitelnou pevnost na trhu.
Strategie začíná pochopením toho, proč firma existuje a co pro ni představuje skutečnou „výhru“ u zákazníků a v přímém kontrastu s konkurencí. Ukážeme si rozdíl mezi rigidním interním cílem a skutečnou vítěznou aspirací na historických příkladech
z autoprůmyslu (např. přístup General Motors Malibu).
.png){kind=icon}
Úspěšná strategie je o eliminaci prázdných kalorií. Musíme jasně definovat vaše optimální bojiště: klíčové zákazníky, prodejní kanály, produkty, geografické lokace a fáze výroby. Naučíte se říkat striktní NE segmentům, které vás vysávají – stejně jako to na svém začátku udělal Amazon se zaměřením výhradně na knihy.
.png){kind=icon}
Podle klasické ekonomické teorie máte na výběr pouze dvě čisté cesty k udržitelnému zisku:
Nákladový lídr: Systémově nejnižší náklady
v celém řetězci (ne pouhé bezhlavé zlevňování ceny). Příkladem jsou Ryanair nebo RegioJet.
Diferenciátor: Unikátnost a prémiová přidaná hodnota, za kterou si zákazníci rádi připlatí vyšší marži. Příkladem jsou Rohlík.cz nebo Dyson.
.png){kind=icon}
Identifikujeme 4–5 klíčových aktivit, ve kterých vaše organizace musí absolutně excelovat, abyste si zvolenou výhodu dlouhodobě udrželi. Ukážeme si, že nemusíte dělat všechno sami a jak světoví giganti jako P&G nebo Herman Miller strategicky outsourcují kreativní části a interně řídí pouze kritické procesy.
.png){kind=icon}
Pravidla, metriky a interní procesy, které celou kaskádu drží pohromadě. Ukážeme si odstrašující případy, kdy zastaralé systémy masové výroby (např. historický přístup automobilky Ford) dokázaly kompletně sabotovat a zničit prémiovou strategii dceřiných značek, jako byl Jaguar.
Adsvantage je dlouhodobým partnerem předních firem na trhu v oblasti Google Ads, Meta a firemní strategie. Naše workshopy nestojí na suché teorii, ale na reálných datech z trhu. Máme za sebou desítky úspěšných realizací, disponujeme rozsáhlou databází referencí, fotodokumentací z proběhlých akcí a ověřenými případovými studiemi, které prokazují přímý vliv správné strategie na růst hodnoty klientských firem.
Přečtěte si naše případové studieNečekejte další zapomenuté PDF ve vašem počítači. Získáte od nás fyzický strategický nástroj přímo do ruky. Tento framework vám pomůže krok za krokem odhalit vaše asymetrické výhody, opustit vyčerpávající cenové války a vytvořit z vaší značky lídra na trhu.
-p-500%20(1).avif)
.avif)
Neuniknou Vám žádné důležité události a novinky z našeho světa
